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A:薪酬与绩效管理学习包

依托组织效能与人力资本咨询，专注HR专业技能与业务管理者人才管理能力提升。

薪酬与绩效管理，高效运作必修课
A:薪酬与绩效管理学习包

依托组织效能与人力资本咨询，专注HR专业技能与业务管理者人才管理能力提升。

薪酬与绩效管理，高效运作必修课
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  • 绩效与薪酬管理基础


    课程时长

    50 分钟

    课程内容

    1.绩效管理

    • 绩效管理的定义
    • 绩效管理流程的三个组成部分


    2.薪酬管理

    • 薪酬管理常用术语与统计方法
    • 薪酬体系的框架
    • 如何建立薪酬结构


    3.3P 人力资源管理模型

    • 根据岗位价值支付薪酬
    • 根据员工能力支付薪酬
    • 根据员工绩效支付薪酬
    • 案例分析：如何建立和优化岗位、薪酬与绩效体系


    课程收益

    • 了解绩效管理目标设定，基于目标设定的绩效考核，以及基于绩效考核结果的个人职业发展计划
    • 掌握薪酬基本概念和术语，以及建立薪酬架构的步骤
    • 建立以3P为基础的系统化思考和解决问题的方式
     

  • 优化福利


    课程时长

    60 分钟


    课程内容

    1.员工福利概览

    • 员工福利的定义
    • 福利类型
    • 市场流行的补充福利项目
    • 如何进行福利市场竞争力分析


    2.员工弹性福利计划

    • 福利的多样化需求的理论基础
    • 弹性福利定义
    • 实施弹性福利的动机
    • 实施弹性福利的挑战 
    • 弹性福利分类
    • 实施弹性福利的流程和四个阶段


    3.弹性福利可行性案例分析

    • 信息分析
    • 调研访谈
    • 方案设计
    • 员工沟通
    • 日常管理


    4.福利管理的挑战和市场发展趋势

    • 宏观趋势对福利管理的挑战
    • 福利管理过程中常见问题
    • 福利调整的关键驱动因素
    • 福利发展的趋势


    课程收益

    • 掌握市场流行的福利种类和框架，并有效进行福利市场竞争力分析
    • 了解弹性福利计划的定义、分类、选择动机、设计形式及实施
    • 通过具体案例分析学习弹性福利方案设计的全过程
    • 了解到近年来福利管理的挑战和发展趋势
     

  • 销售激励方案设计


    课程时长

    51 分钟

    课程内容

    1.销售激励方案的基础知识

    • 销售激励方案构成要素
    • 目标
    • 设计流程


    2.美世十步销售激励方案设计方法及工具

    • 报酬理念
    • 适用性
    • 薪酬水平
    • 薪酬组合
    • 杠杆
    • 绩效指标
    • 计算机制
    • 绩效目标
    • 支付频率
    • 管理条款

    3.案例分析及总结


    课程收益

    • 掌握销售激励方案设计的基础知识
    • 掌握销售激励方案10个关键设计决策的详细内容
    • 能够开始重新设计或着手设计自己的销售激励方案，更好地对销售激励方案的细节进行沟通
     

  • 人力资源专业人员的Excel应用


    课程时长

    43 分钟

    课程内容

    1.函数篇

    • PERCENTILE分位值函数
    • VLOOKUP/HLOOKUP纵向/横向查找函数
    • ROUND/INT/IF 函数
    • SUBTOTAL分类汇总函数


    2.功能篇

    • 数据有效性功能
    • 条件格式功能
    • 自定义排序功能
    • 高级筛选功能


     3.数据透视表篇

    • 数据透视表介绍
    • 数据透视表视频演示
    • 数据透视表工具栏常用功能
    • 数据透视表使用过程中的注意事项


     4.重要图形篇

    • 外部竞争力分析图
    • 内部公平性分析图


    课程收益

    • 掌握HR数据分析中重要且常用的Excel函数与功能
    • 掌握HR数据管理中所需的透视表（图）和图形绘制技能
    • 提高HR数据分析与演示的效率和效果
     

  • 绩效目标的设定与分解


    课程时长

    50 分钟

    课程内容

    1.建立绩效管理体系

    • 绩效管理的目的
    • 绩效管理的误区
    • 绩效管理的发展趋势
    • 绩效管理的主要功能


    2.公司级绩效指标的设定与分解

    • 制定战略目标
    • 明晰年度战略重点
    • 公司级平衡计分卡


    3.部门/事业部级绩效指标的设定与分解

    • 部门/事业部级绩效指标的6要素
    • 指标体系的检验原则：BSAM


    4.个人绩效指标的设定与分解

    • 员工个人绩效指标设定的4步骤
    • 员工个人绩效指标的检查原则
    • 绩效分布工具


    5.绩效指标分解大会的内容和流程


    课程收益

    • 了解现代绩效管理的趋势与功能，走出传统绩效管理误区
    • 全面系统性地了解绩效目标设定与分解的方法论、流程、技巧与工具
    • 掌握如何利用指标分解大会设定并分解绩效目标体系，并进行有效管理
     

  • 职位分析与职位描述


    课程时长

    46 分钟

    课程内容

    1.职位的概念

    2.职位分析与职位描述

    • 职位分析与职位设计的区别
    • 职位分析的原则
    • 职位分析的步骤
    • 职位描述的七大内容


    3.职位描述的应用

    • 职位描述与职位评估和薪酬
    • 职位描述与绩效
    • 职位描述与能力开发


    课程收益

    • 明确职位的概念，澄清一些职位管理上的误区
    • 学会职位描述包含的7大主要内容，其中主要职责的描述最为关键
    • 帮助业务部门理解优质职位描述能带给他们管理工作的价值，获得业务部门经理和主管的认可和支持
     

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