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C:HR业务伙伴学习包

依托组织效能与人力资本咨询，专注HR专业技能与业务管理者人才管理能力提升。

塑造业务伙伴思维，促进人力资源转型
C:HR业务伙伴学习包

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  • 业务伙伴第一课


    课程时长

    52 分钟

    课程内容

    1.HR为什么要成为业务伙伴

    • 成为HRBP意味着什么
    • HR面临变化中的业务环境
    • HR职能的转变


    2.HPBP的角色和职责

    • HRBP的角色
    • HRBP各角色的职责
    • HRBP作为挑战者的角色


    3.HRBP的技能和胜任力

    • 六项技能与胜任力
    • 人力资源业务伙伴角色的自我评估


    4.HRBP的能力提升

    • 如何构建您的合作伙伴能力
    • 达成战略一致性
    • 实现职能转变
    • 建立信誉
    • 建立影响力
    • 绘制人际网络图


    课程收益

    • 了解业务合作伙伴的工作方式及其与其他职能有何不同
    • 认识高效的人力资源业务伙伴所需的品质、知识和技能
    • 学习如何将战略思维融入您的规划和决策中
    • 学习如何建立信誉及如何影响主要的利益相关者
     

  • 提高员工敬业度与组织活力


    课程时长

    50 分钟

    课程内容

    1.如何定义员工敬业与活力

    • 什么是蓬勃发展的组织
    • 3C员工敬业度与3E员工活力度
    • 员工敬业度和组织活力的驱动因素


    2.设计与实施员工敬业度与组织活力项目

    • 美世员工调研价值定位
    • 项目设计与实施步骤和方法
    • ABC公司案例分析（上）


    3.提升员工敬业度与组织活力

    • 项目落地关键1：明确责任归属
    • 项目落地关键2：制定关键举措
    • 项目落地关键3：持续追踪跟进
    • ABC公司案例分析（下）


    4.员工敬业度趋势：向员工体验升级

    • 员工体验是什么
    • 如何分析员工体验
    • 如何提升员工体验


    课程收益

    • 理解员工敬业与活力的定义和驱动因素
    • 高效设计与实施员工敬业度与组织活力项目
    • 明确员工敬业度与组织活力项目落地的重要关键点以实现改进目标
    • 了解员工敬业度的新趋势，即向员工体验的升级
     

  • 制定有效的人力资源政策


    课程时长

    44 分钟

    课程内容

    1.什么是人力资源政策

    • 制定人力资源政策的目的是什么
    • 人力资源战略和流程与政策的关系
    • 政策模型（案例分享）
    • 制定政策的关键问题


    2.人力资源基本政策

    • 与职位和职能有关的基本政策
    • 与国家政策有关的基本政策
    • 与绩效与奖励有关的基本政策
    • 与人力资源管理有关的基本政策
     

    3.制定政策的关键

    • 政策审批
    • RACI模型
    • 劳动关系
    • 政策沟通


    4.制定政策的流程

    • 为什么需要这个政策
    • 需要谁参与其中
    • 已有哪些现行政策
    • 已经存在的信息在哪里
    • 何时准备好了
    • 政策要多具体
    • 政策要多明确
    • 如何纳入反馈意见
    • 如何使政策得到真正实施


    课程收益

    • 明确制定人力资源政策的目的
    • 了解人力资源政策的类型
    • 学会人力资源政策的制定流程
    • 掌握政策制定过程中责任框架的构建
    • 理解政策沟通的重要性
     

  • 人力资源管理者的财务基础


    课程时长

    55 分钟

    课程内容

    1.建立人力资源管理者成为战略合作伙伴所必须拥有的财务管理思维

    • 企业管理总体架构图
    • 财务构面在战略地图构建中的核心作用
    • 不同组织架构下的企业管理目标


    2. 理清基本财务逻辑，并对人力资本效能分析中的财务逻辑进行简析

    • 案例分析：基本财务逻辑展示
    • 财务逻辑练习
    • 资产负债表
    • 两类重大指标体系
    • 人力资本效能报告中财务指标的使用


    3. 梳理成本概念，了解人力资源成本的分解

    • 直接成本与间接成本
    • 变动成本与固定成本
    • 其他重要成本概念梳理
    • 企业人力资源成本的财务归属


    课程收益

    • 帮助人力资源管理者从财务视角理解业务战略，建立财务思维
    • 学习建立财务思维必须考虑的基本财务要素，并通过简单财务指标分析理解财务思维在公司绩效衡量中的作用
    • 梳理成本概念，为深入学习成本管控策略打下基础
     

  • 全面招聘管理


    课程时长

    55 分钟

    课程内容

    1.招聘管理规划

    • 规划思路与步骤
    • 规划的内容
    • 规划的报表


    2.招聘需求沟通

    • 招聘理念
    • 需求分析
    • 需求管理


    3.招聘渠道分析


    4.招聘流程管理

    • 职位发布
    • 简历收集和筛选
    • 面试
    • 录用检测


    5.录用跟踪

    • 录用方案
    • 背景调查
    • 入职跟踪
    • 效果跟踪


    课程收益

    • 了解招聘规划的基本思路、步骤，以及需要规划的内容和相关报表
    • 优化与招聘部门的需求沟通与分析，充分明确招聘岗位的人才画像，确定招聘的共同理念和步骤
    • 掌握招聘的有效渠道和基本流程
    • 了解从甄选到跟踪录用的不同方法和注意事项
     

  • 职业生涯管理


    课程时长

    64 分钟

    课程内容

    1.什么是职业生涯管理

    • 对于员工而言
    • 对于企业而言
    • 职业生涯管理的演变进程


    2.实施职业生涯管理的FORME框架

    • 创建职业生涯管理框架的目的
    • 基本流程

    –职业等级和类型
    –岗位族群及子群
    –建构职业生涯路径

    • 基本流程

    –职业网格
    –职责介绍
    –胜任力

    • 组织认同感
    • 正确的数据和技术
    • 管理能力
    • 员工相关性
    • 如何通过互动式的员工平台沟通新的职业管理体系
    • 最佳实践和案例分析


    课程收益

    • 了解职业生涯管理的主要元素和实施职业生涯管理的FORME框架 
    • 切实的将职业路径图、成功的个人成长故事以及针对管理人员和员工的实施指南等方式应用于职业生涯管理中
    • 了解如何调整您公司的职业生涯框架，使之与公司整体的人力资源管理流程保持一致 
     

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